代理机构没有深入研究客户的业务流程、财务、销售和生产

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rakibhasan432
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Joined: Sat Dec 21, 2024 6:10 am

代理机构没有深入研究客户的业务流程、财务、销售和生产

Post by rakibhasan432 »

这一点是缺乏营销策略的结果,因为如果不完全沉浸在客户的业务和市场中,就不可能制定策略。

如果代理机构不了解客户营销需求的本质,那么当出现新的业务问题时,他们将提供相同的工具,但往往效果不佳。

即使数字专业人士了解未来的挑战,他们也经常根据点击率、访问者、点击量和其他与原始目标和策略无关的综合指标提出解决方案。
表演者必须了解互联网营销的所有工具以及业务流程和客户财务的自动化,研究处理应用程序和反馈的技术,并根据利润报告调整他们的行动。在任何情况下,解决方案都不应归结为“让我们推出病毒式广告并在网站上获得如此多的点击量”。


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原因 3. 该机构提出与“客户和专家”合作
如果该机构没有分配一个单独的专家团队来处理该项目并像自己的项目一样深入研究,就不要指望会出现爆炸性的结果。

当一个机构以流程为基础并通过相同的专 立陶宛电话号码数据 家进行工作时,有建筑主题的项目,另一天有财务项目,然后是汽车项目,那么就不会有高质量的工作。每人超过 3-4 个项目是传送带工作,但结果远低于平均水平。

此类机构通常无法提供过去一个月完成的工作的详细清单以及每项任务所花费时间的估计。

当然,与专门的团队合作本身并不能保证任何事情,特别是如果没有电子邮件营销策略、经验丰富的专家和强大的内部流程。例如,可能有一个专门的团队仅生成上下文和 SEO 请求,即使用单独的工具而不是整合营销。这不太可能对业务发展有太大帮助。
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