等等。就像大多数 CEO 和大多数 C 级人员都是白人一样。当我们谈论包容性、、确保人们感到舒适地坐在谈判桌上时，这并不是一件好事，因为在很多情况下，这种归属感和包容感来自高层。 而且，把负担全部放在你雇佣的人身上也不一定能成功。它必须成为整个公司中活生生的一部分。
承担责任也是让人们感到舒适的一个非常重要的因素。 再次，围绕包容性和多样性进行更困难的对话。是的，我提到过， 杰夫·科伊尔：开始对话，然后，代表业务如何呈现的团队，而不仅仅是员工数量，需要考虑这些事情。 知道，你怎么才能让它不只是一个短期的事情，比如一个小型活动或者我们为了完成某个目标而做的事情，这很不幸，而且它是一项中长期计划，每个人都在思考这个问题，因为这确实是我在审视企业时经常要判断的事情，我看到的是，这是否是一个永远存在的事情，或者不幸的是，这只是本月的一个特例。
是的。 伊恩·赫尔姆斯：是的。不，我认为这是一个非常好的观点。我认为可能出现的最大问题是。人们将多元化和包容性工作，尤其是在营销活动中，视为本月的特色，正如你所说。六月是骄傲月，所以让我们确保我们有一个彩虹标志。 二月是黑人历史月。因此，我们要确保突出我们的一些黑人员工，例如十月、九月到十月是西班牙裔传统月。