如果您決定要雇用人員，那麼您的業務模型應該包括如何分配工作量以及誰負責什麼的計劃。例如，也許有人負責產品開發，而另一個人負責業務開發。
2. 財務
，就需要立即擁有足夠的資金，以便能夠履行其短期義務並繼續運營，直到銷售努力產生利潤。雖然私人公司有多種可用資金來源，但上市公司只有一個主要來源需要考慮：股票或債務工具的銷售。
在創建商業模式時，制定公司的財務計劃非常重要。它應由會計師獨立執行，包 香港手機電話 括至少 3 年的損益表、資產負債表和現金流量的預測。如果你想從投資者那裡籌集資金，那麼你的商業模式也應該包括以下資訊：你需要多少錢、你將用它做什麼、他們何時可以預期投資回報（即股息）以及什麼樣的回報。他們可能期望的回報率（有風險的建議會得到高回報率）。
3. 團隊
團隊對於確保人們做正確的事情以及一切都按照高標準完成是必要的。當您建立業務模型時，重要的是要包含有關誰將為您的公司工作以及他們的角色的資訊。您還應該弄清楚如何吸引並留住員工，以便他們可以努力工作並保持積極性。
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