为了寻求更好的生产效率、时间优化和更好的结果，医疗保健管理人员开始投入精力控制成本，以消除阻碍更好绩效的“瓶颈”，从而影响负现金。
管理财务部分并不是最简单的任务之一，尤其是在诊 阿尔及利亚电话号码库300万套餐 所，日常生活分为患者、材料、专业人员和许多其他任务之间的一系列任务。然而，控制预算成为管理费用的关键部分，通过这一点，才可能为每项服务建立成本效益关系，以便了解哪些业务需要外包、减少或甚至被淘汰。
在今天的文章中，我们将了解如何控制办公费用以获得更好的流程性能。跟着走吧！
1 - 了解所有办公室的账目
减少甚至消除不必要开支的第一步是了解它们。如果您不知道业务中涉及的费用，那么管理它们就会变得困难。因此，创建现金流并开始记录每天在您的业务中发生的所有变动，从向供应商付款到简单的一杯咖啡。
了解资源的来源和用途可以更容易地知道资金被分配到哪里，从而可以评估费用是否不必要以及是否可以减少费用。值得注意的是，在进行任何成本削减之前进行分析是至关重要的，因为某些成本可能是维持公司运营所必需的。
这里的建议是投资于良好的财务规划，以便准确了解公司资源的进出情况以及它们的应用方式。通过这样做，管理者可以依靠重要的管理工具，将此类信息用于决策过程。
2 - 服务外包
劳动力成本是对企业影响最大的成本，因此选择之一是外包核心活动服务，例如清洁、食品储藏室、接待等。这将减少开支并改善工作流程。
此外，诊所/办公室无需担心官僚员工问题，因为签约公司有责任为提供外包服务提供所有支持。
3 - 评估物资采购
许多诊所和诊所认为，以较低的价格从多个供应商处购买用品是一笔划算的交易，但您可以通过评估建议并找到愿意支持您业务的供应商来显着减少库存费用。鉴于此，您将能够向他提供忠诚度，作为回报，他将能够给予您价格优惠。
4 - 改善资源的利用
毫无疑问：如果你想降低成本，就需要从改善资源开始。例如，固定成本（例如水电）无法削减，但可以减少，从而节省成本，从而提高利润率。虽然它们不能被切割，但它们可以产生更少的费用，而不会影响质量。
重新思考资源的使用方式是许多问题的解决方案，投资于使电费和水费更便宜的系统可以有很大帮助。有些经济型灯具和水龙头需要的初始投资可能很高，但从中长期来看，它们会减少开支，利润也会更高。