您需要查看项目的整体情况，以便在各个冲刺之间重新分配工作量，同时考虑到任务的依赖性，并在截止日期前完成。我们正在提高史诗任务的优先级。那么剩下的项目就会自动（根据系统）变得不那么重要。
156-17.png
事实上，你不能总是依赖系统的意见。这就是为什么需要项目经理。他手动调整任务的优先级，以便更重要的事情投入工作，并将所有可以等待的事情移至稍后的冲刺。
156-18.png
让我们回顾一下：项目管理
要“拉”一个 Web 开发项目：
将全局任务分解为子任务。
评估任务需要多少资源，包括临时资源 - 设定 越南电话号码数据 截止日期和红线。
分阶段实施。分配表演者，为他们设定优先级，必要时调整优先级。依靠结束计划会议的每周周期。
项目经理越高效，他就越了解参与项目的专家的工作细节。例如，为了向Web开发人员提供技术规范，您至少需要对其专业领域有基本的了解。理想情况下，项目可以想象自己处于执行者的位置，以及完成任务需要什么输入。努力争取吧。