Bir şirketin kontrolü nasıl geliştirilir
Kontrol eksikliğinin işletmenizin başarısızlığının nedenlerinden biri olabileceğini biliyor muydunuz? Uzmanlara göre özellikle küçük şirketlerde en sık karşılaşılan sorunlardan biri iç kontrol sisteminin eksikliği .
Bu nedenle, bir şirketin kontrolünün nasıl geliştirileceğini bilmek, verimliliği artırmak, üretkenliği artırmak ve beklenen sonuçlara ulaşmak için çok önemlidir.
Kontrol kavramının finansal alanla ilişkilendirilmesi yaygındır. Ancak kontrol bir şirketin her alanında uygulanabilir; insanlara, nesnelere ve süreçlere veya faaliyetlere uygulandığı için.
Bir şirketin kontrolünü tayland numarası nasıl kaydedilir nasıl geliştireceğinizi bilmek istiyorsanız bu makalede aşağıdaki soruların yanıtlarını bulacaksınız:
Bir şirkette kontrol nedir?;
Bir şirkette iç kontrol sistemi ne işe yarar?
İç kontrolün bileşenleri nelerdir?;
Bir kontrol sisteminin aşamaları nelerdir?;
4 ipucu ile bir şirketin kontrolü nasıl geliştirilir;
Organizasyonel bir süreci geliştirmek için neler uygulanabilir?
Bir şirkette kontrol nedir?
Bir şirkette kontrol, idari sürecin aşamalarından biridir. Kaynakların doğru kullanımı, şirket hedeflerinin gerçekleştirilmesi ve çıkarlarının korunması ile ilgilidir.
Klasik yönetim teorisinin yaratıcısı Henri Fayol'a göre kontrol, her şeyin benimsenen plana, verilen emirlere ve belirlenen ilkelere uygun olarak yürütüldüğünün doğrulanmasından ibarettir.
Peki bir şirkette kontrol nedir? İş alanında kontrol, şirketin hedeflerine ulaşmasını engelleyebilecek sapmaları veya hataları belirlemek ve düzeltmek için performansın değerlendirilmesine olanak tanıyan bir süreçtir .
Kontrol sistemi sadece büyük şirketler için geçerli değildir. Büyüklüğü ne olursa olsun her işletme bir iç kontrol sisteminin uygulanmasından faydalanabilir.
Bir şirkette iç kontrol sistemi ne işe yarar?
Düzgün işleyen bir iç kontrol sistemi bir şirkete çeşitli faydalar sağlar:
Riskleri azaltın
Kontrol faaliyetlerinin uygulanması, olası riskleri tanımlamanıza ve etkilerini en aza indirmek için gerekli önlemleri almanıza olanak tanır. Örneğin müşteri talebini karşılayacak yeterli ürün stoğuna sahip olmamak her şirket için bir risktir. Bunu azaltmanın bir yolu da günlük satış envanteri yapmaktır .