良好的数据可视化如何改变观众体验思想领导力的方式？
Posted: Sat Dec 21, 2024 11:04 am
B2B 故事讲述方式已今非昔比。如今，仅仅写出一个精彩的故事并假设您的受众会阅读它已经不够了。
信息设计的机会就在这里：通过将您想说的内容可视化，您可以将故事转变为整体体验，而不是一次性资产。这些新的“内容体验”让您能够以强大的方式、通过多个接触点吸引观众，并为可能相对枯燥的话题或主题注入活力。
高端交互式数据工具（例如安永的企业报告调查）则更进一步，让读者能够以适合自己的方式来探索故事。他们可以在故事中发现故事，通过过滤和操纵输出来发现数据中的细微差别，从而获得符合自己需求的视觉报告。最后，我喜欢认为他们已经成为自己个性化内容的主导者。
品牌故事过去非常线性。它们非常像“从 A 到 Z”的体验，故事按时间顺序讲述，思想领 喀麦隆电报号码数据10万包 导力也不例外。但它不必如此。想象一下主线故事是一棵大树的树干。如果它建立在高质量数据的基础上，那么它可以提供几乎无限数量的分支——树枝——代表着更加多样化的输出。
我并不是说 6,000 字的报告已经过时，只是今天的读者要求更多的内容。
良好的信息设计如何帮助品牌实现其营销目标？
想想看，视觉数字体验比独立的关键发现报告更有吸引力。现在想想它能更有效地引导你的目标受众完成你的决策。
从品牌知名度到决策影响力，交互式数字化营销策略可以帮助您为该流程的每个阶段精心策划视觉内容，而 FT Longitude 已经凭借我们自己的思想领导力亲眼见证了这种策略带来的好处。
对于那些想要通过设计增强思想领导力活动的营销人员，您有什么建议吗？
有几个非常关键的要点。第一个对于营销人员来说是显而易见的，但在数据可视化中却经常被遗忘：始终要有行动号召。传统的营销材料充满了明确的行动要点，但优秀的设计作品往往会忽略它们，而它们却是必不可少的——即使只是为了帮助你证明你的投资回报率。
其次，记住要保持简单。数据可视化的主要目的是让受众比阅读文本或数字更快地获取信息。如果他们用宝贵的脑力来解读你的视觉效果，他们可能会失去兴趣。
最后（尽管我可以继续说下去），请记住设计师解决问题——因此要与他们沟通。优秀的设计师会用同理心来理解简报。通过设身处地为他人着想，他们会抛开自己的假设，获得对受众及其需求的重要见解。然后，我们会快速提出想法并进行测试，如果有必要，我们会提出新的想法并进行测试。这种迭代过程将为营销人员提供优化的设计，以有效（通常非常漂亮）地传达他们想要表达的内容。
信息设计的机会就在这里：通过将您想说的内容可视化，您可以将故事转变为整体体验，而不是一次性资产。这些新的“内容体验”让您能够以强大的方式、通过多个接触点吸引观众，并为可能相对枯燥的话题或主题注入活力。
高端交互式数据工具（例如安永的企业报告调查）则更进一步，让读者能够以适合自己的方式来探索故事。他们可以在故事中发现故事，通过过滤和操纵输出来发现数据中的细微差别，从而获得符合自己需求的视觉报告。最后，我喜欢认为他们已经成为自己个性化内容的主导者。
品牌故事过去非常线性。它们非常像“从 A 到 Z”的体验，故事按时间顺序讲述，思想领 喀麦隆电报号码数据10万包 导力也不例外。但它不必如此。想象一下主线故事是一棵大树的树干。如果它建立在高质量数据的基础上，那么它可以提供几乎无限数量的分支——树枝——代表着更加多样化的输出。
我并不是说 6,000 字的报告已经过时，只是今天的读者要求更多的内容。
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有几个非常关键的要点。第一个对于营销人员来说是显而易见的，但在数据可视化中却经常被遗忘：始终要有行动号召。传统的营销材料充满了明确的行动要点，但优秀的设计作品往往会忽略它们，而它们却是必不可少的——即使只是为了帮助你证明你的投资回报率。
其次，记住要保持简单。数据可视化的主要目的是让受众比阅读文本或数字更快地获取信息。如果他们用宝贵的脑力来解读你的视觉效果，他们可能会失去兴趣。
最后（尽管我可以继续说下去），请记住设计师解决问题——因此要与他们沟通。优秀的设计师会用同理心来理解简报。通过设身处地为他人着想，他们会抛开自己的假设，获得对受众及其需求的重要见解。然后，我们会快速提出想法并进行测试，如果有必要，我们会提出新的想法并进行测试。这种迭代过程将为营销人员提供优化的设计，以有效（通常非常漂亮）地传达他们想要表达的内容。