最有可能的原因是未正确地将流程转移给新手。也许退出太仓促，或者团队四分五裂，无法应对困难。因此，正确地、逐步地将事务移交给新领导者很重要——对此有单独的章节。
做出决定后该怎么做
您应该注意的第一件事是交易的时间。计算一下出售以及您退出后需要多长时间。平均而言，这个过程持续一年，并根据项目规模而延长。就我而言，从出售第一部分股权到最终退出——离开一家已收购公司的首席执行官一职，已经过去了 24 个月。
如果您要将一家初创公司出售给一家大型组织，请耐心等待，因为所有公 荷兰电报数据 司流程都会显得非常缓慢。最好的解决方案是在谈判的同时为离开做好准备：找到增长的假设，整理好你的财务和文件。
请记住，在这段时间里，企业必须盈利并发展。为了公司能够正常运转，不要让你离职的谣言传开，对团队诚实。
流言蜚语会破坏员工的信任，坦诚的交谈将有助于避免这种情况的发生：解释你做出决定的原因，展示没有你的情况下项目将如何发展以及它还有哪些其他增长点。
如果您已经找到买家，您可以将他介绍给团队。通过这种方式，人们将了解内部流程将发生什么变化，现在谁将设定任务以及将选择什么影响流程的政策。
说到买家：最好选择策略师并提前为最终谈判做好准备。时间会让你有机会了解未来所有者的价值观和内部文化是什么，你的项目的需求有多强烈，公司高层认为未来与你的公司有什么样的整合。
做好准备将减少对未知的恐惧，并让您了解等待您的创意的是什么。当然，如果即将进行的交易的对方是你认识并信任的人，风险就会降低。如果我们谈论的是 B2B 领域，这可能是您以前的合作伙伴、投资者，甚至是客户。
规划中的另一个要点是预算分配。值得提前考虑一下您愿意在交易伴随的律师、会计师、顾问和经纪人身上花费的金额。
请记住，大量的官僚问题等待着您。我在 2021 年底达成了一笔交易，分配给高质量专家的资金让我在风险方面感到受到保护，而不是因为自己研究文件而发疯。
当您仍在初创公司的地盘上时，最后的步骤之一是任命一位新的首席执行官来领导团队前进。在选择人才时，审查人才，与高层管理人员交谈，评估他们的优势和劣势，并确定每个人的领导能力。了解他们如何看待自己在公司的职业发展、他们想要实施哪些想法以及他们想要为团队做出多大的贡献。
就我的初创公司而言，新的领导者是首席产品官。他非常了解这项服务如何继续发展。您可以在做出离开决定的阶段问自己来自 Y Combinator 的相同问题，这将帮助您了解情况。
最后，在退出之前，为新任首席执行官和所有者准备一份风险手册。进行评估并与他们分享结果。设想几种在您离开后不久的将来可能会出现问题的场景，并描述您将如何解决这些问题。
您可以继续担任顾问，或者只是在退出后与团队组织定期会议：告诉他们您会与他们联系。例如，在发布后，我第一次定期与首席执行官会面：我了解该项目是什么样的，以及它存在哪些进一步的风险。
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之后的生活
我很幸运 - 在退出阶段我就知道下一步要做什么，并且对新项目的想法充满热情。我开始创建一项旨在改善用户睡眠的服务。
对我来说最重要的是在劳动密集型的退出过程中我设法不损失大量的能量。为了让您能够保持对新业务成就的热情，不要忘记考虑公司退出业务的每个阶段，准备一个团队并将您的员工转移到安全的手中。