只是没有人理解它是如何运作的。所以我必须进入第三个维度，对吧？所以第一个维度是认知、考虑、购买、购买后支持。，我必须倾斜漏斗并查看买家旅程。所以最简单的一个是人。 您谈论事情，您谈论角色、响应、职责、行业。通常它们表现为从您的一般页面中寻找路径。
但它们没有高容量关键字和登录页面那样令人兴奋。因此，当您对某人说，在您的 MarketMuse 替代品页面上，您需要为企业、中型团队提供 MarketMuse 替代品页面。 对于 SAS 公司来说，自由贸易到 DTC，用于 Fs 运输消费品。这些没有搜索量。
乔治，你为什么推荐它们？这就是转变。我相信人们开始在漏斗的每个阶段为旅程、角色和职责制作扭曲矩阵。 我喜欢你关于如何管理创意团队的例子，你猜怎么着？这不是一个针对创意团队的项目管理软件。只是，人们想更好地管理他们的团队。所以要考虑他们的角色和他们遇到的问题。
那么你如何让这种情况对潜在客户有效呢？ 我每天都会遇到这种情况，但你正在与想要立即获得满足的人交谈。你如何说服他们编写特定行业的功能优势页面？这可能永远不会带来任何入口流量，只有该行业的人才会点击。 我有自己的方法，但我想知道你如何让不性感 George Chasiotis： 性感？这个问题问得好。
再说一遍，这些都是我们试图弄清楚、试图理解自己的事情。但其中一件事，我看到了有效的方法，而且我反复看到过。 我们可能带着自己的信念与客户进行合作，知道事情应该如何进行，我们应该先做什么，下一步应该做什么。但公司内部会发生很多事情。很多事情都在不断变化。