规划这些成本有不同的方法，特别是在实施多个相关项目时同时地： 他们单独的预算； 分配系数的应用； 确定参与项目的关键绩效人员的报销率——在这种情况下，分配，对于不同类别的员工，这些标准可能有所不同； 内部分包——在这种情况下，转移价格是在组织各部门之间确定的，该价格可以与市场价格相对应，也可以根据管理费用系数和其他因素进行调整。 应急储备 建议为不可预见的情况做好准备：由于现代条件下的市场形势可能会不可预测地发展，因此保留额外的资金是有意义的。
应急储备 例如，在阐明设计解决方案的过程中，吸引更 埃及电话营销数据 多表演者的需求变得清晰。在这种情况下，准备金的计算要考虑到真实且合理的风险，并且该基金本身的价值必须足以作为总体估算的一部分——通常不超过 3-5%。 项目预算方法 制定项目预算的过程可能看起来有所不同：我们介绍其组织的主要方法。 “自下而上” 在这里，计算首先估算项目中每个步骤所需的具体工作和货物 - 在最后阶段，将所有这些汇总在一起形成总体预算。
假设我们的项目称为“家具生产”。让我们分解其中一项任务：如果我们需要制作一个橱柜，我们将需要框架面板、配件（腿、铰链、把手等）和紧固件。 还必须规定雇员的报酬。因此，购买所有必需品的成本就变得很清楚，建立了工作标准，并且如果项目是为长期设计的，则可以为各种风险设定利润。 其他类型产品的生产直接成本也以同样的方式计算，然后加上管理、间接费用和其他成本。 “自顶向下” 在这种情况下，计算是以相反的方式进行的：首先确定预算的总规模，然后将其分配给部门和项目。