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经过多年的招聘冻结和预算削减，我们终于能够填补几年前退休人员的空缺。随着工作量增加和预算充裕，我们还能够招聘一些“入门级”职位来抵消我们老龄化劳动力的影响。通常，我们的职位空缺是由组织内部的其他人填补的，但这些人对于入门级职位来说太高级了。现在，我们正在招聘年轻而热情的新员工……他们是政府的新成员。以下是我给他们的建议。

新人群体动力学很有趣。你会在不知不觉中在现有员工中建立一种“平衡”。然后变化发生了（就像往常一样），平衡发生了变化，但最终会带着一些以前没有的细微差别回归。然后变化再次发生。有时这种变化是一位新主管，但更常见的情况（最近）是一位新员工。一般来说，这些员工比我们现有的员工更年轻，也更积极。通常他们只是作为“120 天特派员”或“陆军部实习生 纳米比亚 whatsapp 号码列表 ”暂时与我们在一起，但有时他们会被永久聘用。我使用“永久”一词比较宽泛，因为现在员工在一个地方呆几十年的情况并不常见。有时我们认为新员工会留下来，但随后另一个机会出现了，员工离开了。

以下是一些帮助您顺利过渡到新工作岗位的建议（并且希望能够建立一些联系，让您愿意留下来）：

观察一会儿
我知道你脑子里满满都是大学里的知识，但我认为多年来我在工作中学到的东西和我在大学里学到的差不多。也许其他工作有所不同，但在我的办公室里有很多程序是学校里没有教的。

寻找导师
我们的机构目前没有正式的指导计划新员工，但应该有（我认为正在筹备中）。当我刚开始工作时，资深员工会“非正式地”指导新员工。这是了解情况的最佳方式，尤其是我们必须使用的许多基于计算机的程序。导师还会提供反馈，并确保工作达到预期的详细程度。顺便说一句，拥有导师也可以打开友谊和机会之门。

愿意分享你的才华
新员工擅长的领域往往是现任员工最难掌握的领域（我这里指的是某些计算机程序，但可能还有其他例子）。任何精通 Excel 和图形程序的人对我来说都是一笔宝贵的财富！

别太担心