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端产品经理的能力模型与学习提升 端产品经理面临的第大挑战是如何正确的分析诊断业务问题。 这也是最难的部分产品设计知识对这部分工作基本没有帮助如果想做好业务分析诊断必须具备扎实 查看详情 > 以需求的上线成功率这指标为例部门和部门都提了个需求但是部门的需求最终决定要做且成功上线的数量分别为和那么其最终的需求达成率大概为而部门的需求最终决定要做和成功上线的数量分别为和那么其最终的需求达成率为。鉴于此部门的开发资源就可以适当的向部门倾斜。



除了上线率这类标准的指标我们 日本电话号码清单 也可以参照各自公司的实际情况制定些个性化的指标例如是否上层领导重点关注的需求是否是核心业务部门等等用以协助我们对业务部门的需求进行更好的管理。 二做好业务预期管理 业务对系统总是抱有些不切实际的期待他们幻想着上了系统可以提高他们的效率减少工作量如果我们无法对业务预期进行有效的管理那么系统未达到业务的预期效果时将会使得项目面临很大的上线阻力。 识别业务预期 如何识别业务预期在业务调研阶段业务总是会表达自己希望把系统或者功能做成什么样这就是业务最真实的业务预期。



但是由于业务仅聚焦在自己工作的职责范围导致其缺少对整体业务以及技术的认知因此其业务预期存在很大的局限性。 这就需要产品人员在调研阶段需要准确识别到业务预期是怎样的从而能够引导业务又正确的预期。 引导业务预期 由于业务产品人员设计的方案是对业务流程技术等方面平衡后的产物在这种情况下设计方案必定会与聚焦于某块业务的业务预期有差异。我们可以通过业务方案评审业务答疑等环节引导业务让其对需求有正确的业务预期降低需求上线的阻力。