虽然许多人追逐有影响力的人，但真正的价值在于让热情的客户或支持者有能力扩大您的信息。
汤普森在回收粪便营销的奇怪世界中拥有无数这样的例子，例如：
一位颇具影响力的农学家和高尔夫球场顾问是他们产品的粉丝。他们让这位农学家举办网络研讨会和巡回活动，并引进新的高尔夫球场公司。
记者 Lina Zeldovich 已经对生物固体充满热情。汤普森与她成为朋友，并迅速为布鲁姆带来了 BBC 的一篇文章。
趁势退出，没有风险就没有回报
在事业一路顺风顺水的时候，汤普森也做出了一些重大的职 希腊电报数据库 业转变/转折点——1998 年，她几乎放弃了辛苦挣来的自由撰稿生意，独自进行了为期一年的环球旅行；21 世纪，她放弃了监督无童工地毯认证营销的绝佳职位，转而为西非的一个腰果项目提供营销服务；她还拒绝了一份稳定、薪酬优厚的国际发展职位，加入了一个为期六个月的试点项目，做了一件对她来说全新的事情，后来成为了她现在的五年职位。
与她合作过的人的经验教训（附故事）
汤普森还分享了她从与之合作的人那里学到的经验教训。
乐观被低估
Blue Drop 临时总裁 Chris Peot 撰文
汤普森的现任主管皮奥特（Peot）非常乐观（有时可能显得不切实际！），但她已将其视为推动工作变革和进步的动力。反对者比赞成者多得多；保持乐观，其他人必然会正确评估想法或用现实主义来缓和它，但如果你从更悲观的角度出发，你将永远无法实现目标。