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个很大的教训，也是一个职业成熟度必须迅速赶上期望的时刻。但是，指挥官，我真的这样做了，没有承担自己的问题，因为它让我在那份工作中成长得很快。

丹尼尔·伯斯坦：所以我认为这是一个很好的例子。这是一个很好的教训。但让我问你相反的问题。那么你能举一个具体的例子说明你什么时候必须去找首席执行官或其他高管，去找其他人吗？你是如何解决这个问题的，我无法独自解决这个问题。

我需要和另一个人一起做这件事。为什么？你不必分享 法国电报数据库 任何不好的细节，但只要给我们一个普遍的教训，因为这是你所提到的一个很好的教训，我也在我的职业生涯中学到过这一点。我和首席财务官一起工作过。他说，我想我在电话会议前提到过这一点。我从未听说过，但猴子的故事，哈佛有一篇著名的文章，我们都把这些猴子骑在背上，我们所做的，也许是一个功能失调的组织，我们想把那只猴子送给别人。

对。例如，你知道，我们必须制定第三季度预算，但要制定第三季度预算，我们需要知道什么是媒体预测。所以我们在走廊里看到了媒体预测人员。我们说，嘿，我无法制定第三季度预算。你给我媒体预测，然后你走开，心想，好吧，现在那个人有猴子了。

我不再养猴子了。这就是一种功能失调的文化。然而，有时我自己的比喻并不奏效。如果我们在动物园工作，大猩猩发疯了，它们从笼子里跑出来了，我可能无法独自把它们救出来，我需要弄清楚我需要和谁合作，你知道，合作把那些大猩猩救出来。

这是一个糟糕的类比。但你能举个例子说明我 100% 同意这种方法吗？什么时候你必须要说，好吧，我确实需要去找 CEO 或高管层的同事，然后告诉他们我们需要如何一起解决这个问题。我需要向他们说明情况，这样我们才能做到这一点。