启发案例、雷军和他的新赛道小米 正如雷军所说：“有很多用户甚至没有试驾过小米甚至没有见过车就直接预定了。” 有一个朋友讲了一位米粉的故事更让我特别感动。 这位米粉叫申力立 岁是川大数学学院的一位教授。 他是米粉多年来一直默默地支持小米。三年多前小米官宣造车他觉得这是小米的关键时刻他必须要站出来支持然后第一时间在小区里买了一个车位留给小米汽车。 他在发布会当晚第一时间下了订单如今空置了 年多的车位等来了创始版的小米 。 ——雷军演讲《勇气》 实际上在商业模式的创新突破方面超级用户带来的新增长门槛并不像你想象的那么高。
势还体现在以下几个方面： 第一、低成本下的增长。 第二、真正的增长全网的增长以及全渠道的增长。它不是像私域只是一个转介绍销售而已它是面积更大的“种草”。 销售增长用户增长和新品类增长再加上口碑增长超级用户带来超 塞浦路斯 whatsapp 数据 级增长这个结论毫无争议！那么有没有迫不及待地制定一个「超级用户计划」？ 三、超级参与：共创产品、创新原力和挑刺者！ 正如品牌猿所言“持续开发出用户没有见过又想要的产品”不仅是乔爷爷留下的世纪难题也是商业领袖和专家们一直努力解决的核心问题。
解决方案上我们可以借鉴铃木敏文「站在用户立场思考」采用贝佐斯的「逆向工作法」学习克里斯坦森教授的「用户任务」或林斯特龙的「方法论」当然也可以选择让用户参与的「共创产品」！ 超级用户参与共创产品降低试错成本！ 你是否经常坐在电脑前想为什么每次产品经过消费者测试好评如潮却依然卖不出去？为什么没有人参加品牌组织的社区活动？或者为什么社区或改版升级后参与度反而下降？如果我们拥有一个用户测试团队那该有多好啊！ 这里的关键是——有没有「超级用户」的参与！ 正确运营「超级用户计划」可以快速且低成本地获取用户反馈并进行创新：这些反馈不仅能够快速迭代产品反映社区的情绪和健康状况还能帮助我们发现许多流程中的问题和漏洞。