创建数字产品时的创新是 IT 项目中常见的典型实践。新的信息和需求可能来自客户，也可能由于外部因素而出现。
例如，如果最初计划集成一个支付系统，但最终决定使用不同的 API 创建另一个支付系统，则计划的时间范围和预算可能与最初的估计存在很大差异。
然而，没有发生任何变化，但成本增加、发布日期推迟的情况并不正常。如果变更的原因是估算中最初没有考虑到某些工作，则费用必须由承包商承担，或者他必须将此情况通知客户并与客户达成妥协。
该规则仅适用于最初进行项目前准备的情况。如果 新加坡电报数据 客户决定跳过此阶段，供应商通常会警告说，在开发过程中价格可能会呈指数级上涨。
在某些情况下，承包商自己提出不执行的情况可能表明该公司不诚实。由于缺乏初始协议和框架，他可以全权引入不必要的功能并使用更昂贵的技术，从而增加产品的成本。
客户清单：如何准备项目评估
在与承包商的第一次接触中，巨额资金和漫长的开发周期可能会让您感到恐惧，并怀疑是否有必要推出产品。但是，请记住，这仅仅是开始。随着有关您的计划和业务功能的信息变得更加详细，这些数字可能会发生变化。
经验丰富的开发团队将始终建议实施数字解决方案的最佳方式，并帮助您选择最合适的合作形式，同时考虑您的计划预算和时间限制。
为了让供应商的估价更加准确，您可以提前做好估价准备：
制定产品的概念：用途、开发目标、所需功能和用户场景、它将在什么设备上运行、IT解决方案需要链接到什么系统；
如果您有开发成果，请与承包商分享：分析、用户调查结果、技术规格、产品原型或草图；
准备平台和界面的示例，突出显示您喜欢和不喜欢它们的哪些细节；
为自己确定一个可接受的推出产品的时间范围；
为项目设定合理的预算；
强调您与承包商合作的愿望：所需的付款和文件模式、工作方法等。