如果人们认为你没有以最好的方式完成这件事，那感觉就不太好。所以我研究了一种新流程，虽然感觉过于企业化，而且很复杂，但确实有效。所以，当我们制定营销日程表时，我会提前与那些团队成员会面，与他们沟通，然后说，嘿，我们要做一个关于徒步旅行的营销故事。
您对最佳产品有什么想法吗？或者您对如何选择登山杖或登山靴有什么建议吗？我们会进行公开对话，因为他们确实是他们所在领域的专家，而不仅仅是他们所推销的产品。因此，在进行这些对话后，我们决定再次进行检查，好的，你知道，我们将在工作室拍摄这个活动，我们将以这些模特为主角，这就是拍摄清单的走向。
你知道，我只是在向你介绍这件事。如果你 澳大利亚电报数据库 有任何意见，请告诉我。然后，当我们到达终点时，真的感觉他们一直参与了这个过程。所以没有什么意外。而且感觉更成功，因为我们都对最终结果感到满意。
丹尼尔·伯斯坦：是的。所以我为此向你致敬。我认为有时作为营销人员，我们真正失败的地方是内部营销，即内部沟通，过于关注外部客户和共同创造，当你带领人们踏上旅程时，他们会更加投入，这对公司中的每个人都很重要，尤其是在面对客户时。然而，让我暂时扮演一下魔鬼代言人的角色，我们的听众可能会说，这在理论上听起来不错，但在实践中却并非如此。
那么，您如何在早期赢得信任以避免这种情况？太多人踢球，厨房里厨师太多的问题，对吧？例如，当我采访 Viva 的首席营销官 Marco Mueller 时，谈到我如何进行营销，他的一个教训是信任是赢得的，而不是给予的。你谈到了在公司早期就这样做。
就像，我可以看到一个团队说，好吧，这个人知道他们理解它。而且他们可能会有你在活动启动后谈到的那些抱怨，但至少活动已经启动了。对。你知道，这不会让活动偏离轨道。现在我们已经三个月了。这没有发生，或者，你知道，所以这是一个好主意。