並非每個企業都需要財務計劃，但每個人都可以從中受益。
制定財務計劃迫使您不僅要考慮您現在的處境，還要考慮您想要達到的目標以及計劃如何實現目標。
大多數的公司成長都不是偶然的；成長通常是努力工作的成果。但是，如果沒有明確的目標，您可能會努力工作，但仍然無法實現目標，因為您的努力可能不會集中在有助於發展業務的事情上。
例如，許多線上零售商的目標是開設實體店。但願望只能帶你走這麼遠。透過制定一個具有具體、切實目標的可靠財務計劃（例如開設實體店），您可以估算需要銷售多少才能滿足當前的財務義務，並建立開設該商店所需的資金。
同樣的原則也適用於網路商家幾乎所有的成長目標。啟動重大行銷活動、僱用更多員工、擴展到新的產品線或服務領域——當您有詳細的行動計劃來支持這些目標時，所有這些目標都會變得更容易可視化和實現。
如何為您的企業制定財務計劃
如果您正在考慮為您的企業申請融資（例如貸款），貸方可能希望在做出決定之前看到詳細的財務計劃。如果您屬於這種情況，在提交任何貸款文件之前諮詢有執照的金融專業人士可能會有所幫助。但是，您也可以準備自己的財務計畫作為成功的路線圖。
無論您擁有（或計劃開展）哪種類型的業務，創建可靠的財務計劃都需要三個主要組成部分：
整體平衡
現金流預測
損益表
一般資產負債表
在企業財務計畫中，資產負債表是一份詳細 美國 b2b 列表 說明所有者擁有的所有資產、負債和任何資本的報表。
對於大多數交易者和企業主來說，資產通常分為兩類：流動資產和固定資產。流動資產包括手頭現金和欠企業的款項，例如未清發票（也稱為應收帳款）。
固定資產是企業擁有的有形資產，例如土地、財產和設備。第三類資產稱為無形資產，指版權、專利和智慧財產權。
負債是企業所欠的債務。這包括欠供應商和供應商等實體的任何款項、員工薪酬，以及在某些情況下的未繳稅款。
股本是企業資產減去負債後的價值。企業股權也包括股票或股票選擇權，儘管這可能不適用於大多數交易者。
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現金流預測
顧名思義，現金流量預測是對您的業務進出資金的預測。例如，現金流量預測是衡量您的企業是否有能力償還貸款的最可靠指標之一，因此它們是任何財務計劃的重要組成部分。
這不應與現金流量表混淆。現金流量預測僅關注未來特定時期內預計流入和流出您的企業的資金量。相較之下，現金流量表只關注過去特定期間內實際進出企業的資金量。
現金流量預測通常著重三個主要要素：
現金收入
現金支出
現金收入與現金支出的調節表
對於大多數商家來說，現金收入意味著每月為您的業務帶來多少資金。
儘管名稱可能會產生誤導，但現金收入應包括透過信用卡或金融卡向您的企業支付的款項，但前提是這些卡付款可能會在指定期限內處理並存入您的商家帳戶。
現金支出是您每個月的開支。這應該集中在您大多數月份支付的經常性費用，而不是一次性付款。這包括從零用現金午餐和辦公用品到工資成本和營業租金（如果適用）的一切。
現金收入與現金支出的調節是透過現金收入減去現金支出來計算的。這應包括上個月剩餘的任何餘額；這筆餘額必須加到您的現金總收入中。