尋找願意創新並做出改變以實現目標的領導者和員工。招募新員工時，請確保團隊多元化。由不同背景和年齡的人組成的團隊意味著你可以從不同的觀點獲得意見。
一個人可能會在查看流程時發現一種更有效的方法，而另一個人可能會更好地實施新想法。您的管理階層和員工越多元化，就越有新鮮的想法可以提高您的生產力。
5.把員工放在第一位
美國勞工統計局最新報告顯示，各行業的年流動率約為 57.3%。員工流動率高會導致效率降低，因為您會失去經驗豐富的員工，並且必須招募和再培訓新員工。
如果您想方設法將員工放在第一位並考慮他們的福祉和需求，那麼您就不太可能將他們輸給競爭對手，從而失去專案動力。
付給他們盡可能多的錢。告訴他們您欣賞他們的辛勤工作，並透過獎勵和榮譽來認可他們。發展一種將員工放在第一位的公司文化。如何改善他們的工作生活？你們提供哪些大公司沒有的福利？
6.擁抱遠距工作
當 COVID-19 大流行來襲時，大多數公司還沒有準備好完全遠距辦公。許多人被迫承擔這項任務，但很快就發現它透過使用專案管理軟體和視訊會議等技術提高了生產力並強制提高了效率。
哪些工作可以在家完成並且可能做得更好？給你的經理分配解決方案，確保員工完成任務，同時也能得到信任來完成工作。
如果某人表現始終如一且高水平，請不要一直在背後監視。另一方面，您必須制定一些標準，以確保沒有人利用在家工作所帶來的固有自由。
當人們知道他們在組織中的角色時，他們就更容易在工作中表現出色。花 香港的电话号码 時間寫下職責並與每個部門交談。人們是否覺得他們能夠完全專注於手頭上的任務，或者是否有其他與他們的工作描述無關的事情發生？
例如，坐在辦公室影印機旁的行銷專家可能會發現他們一天的大部分時間都花在回答有關影印機如何運作的問題上。一個簡單的解決方案是將人員的辦公桌或影印機移至另一個空間，可能靠近辦公室管理池。
打通溝通管道
你的員工對管理階層的感覺越舒服，他們就越有可能在出現問題時告訴你。他們每天都做工作，知道什麼有效，什麼無效。
制定開放式辦公室政策，讓他們可以進來並與您討論他們的任何想法。傾聽每個人的意見並實施最有意義的想法，並讚揚提出該想法的人。
透過公開對話，您將獲得比您自己嘗試解決問題更高的效率和生產力。讓每個人都參與進來，並觀察您的流程在一夜之間得到改善。
作者簡介： Eleanor Hecks 是《Designerly》雜誌的主編。她也是一名自由網頁設計師，專注於使用者體驗。埃莉諾與她的丈夫和狗熊住在費城
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