让我们从西蒙·斯涅克 (Simon Sinek) 的书里举一个无疑会引起大家共鸣的案例：苹果。
如果苹果像绝大多数公司一样简单地进行沟通，我们肯定会得到这样的话：“我们制造出色的计算机（产品是什么）。它们的设计精美 （如何购买）。你想买吗？（为什么）。”
不可否认，这并不是很令人兴奋。让我们对这一交流进行一番思考，看看它为什么如此。这就是我们所得到的。
我们所做的每一件事，都秉持着挑战现状的信念。我们相信不黎巴嫩电子邮件列表同的思维方式（原因）。我们挑战现状的方式是，让我们的产品设计精美、易于使用且用户友好（方法）。事实证明，我们制造的是优秀的电脑。你想要一台吗？（内容） »
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旧苹果广告——“为什么”的力量
这件事立刻变得更加鼓舞人心。那么“为什么”是什么？这只是一种方法，可让您将沟通重点放在您的价值观上，而不仅仅是您的产品上。
如果沟通通常是按照“什么”>“如何”>“为什么”的方向进行的，那么西蒙·斯涅克（以及在他之前的 JC 柯林斯和 JL 波拉斯）则邀请我们按照以下方式进行沟通：为什么 > 什么 > “如何”。
做什么：每个企业都知道自己在做什么。
如何做：有些公司知道如何做。
原因：很少有公司知道他们为什么这样做（除了盈利问题）。
原因——西蒙·斯涅克
图片说明原因