我們在內部網路上還有一個專門討論智慧主題的小組，這樣如果出現問題或有人有疑問，就可以在那裡提問。因此我們已經支持這一點。當然，任何人都不允許在網路上發布對其個人或公司有害的內容。當然，我們確實關注這一點，但除此之外，員工還享有很大的自由。
霍夫曼：那麼，這是否意味著你必須申請該計劃，還是公司裡的任何人都可以參加？
萊尼茨基：理論上，公司裡任何想參加的人都可以參加。目前，我們的許可證數量有限，我們將查看是否還有足夠的許可證，或者可能踢出那些沒有積極參與該計劃、僅將其用於閱讀目的的人。然後，我們將他們趕出去，並說：“如果你想再次積極參與，請聯繫我們。”這樣，我們就能始終擁有足夠的座位，對於工具而言（當然這也會產生成本），我們最終也會盡可能提高效率。
但原則上，任何想要參加的人都可以而且應該參加。您的管理階層在這一切中扮演什麼角色？您在多大程度上扮演了榜樣的角色？所以，我們的董事會，如果我現在要談論他，我們的董事長，如果你看看該平台附件或 他的人工智慧 链接可能的遊戲化方面，可以說，他總是處於最佳狀態。他自然人脈廣泛，在各種平台上分享公司的內容，自己也積極參與。而且我認為，正如您所說，樹立榜樣也非常重要。這當然會激勵員工。
最後，作為一家公司，我們當然希望推動這裡各種主題的同事 - 無論是關於雇主品牌主題的人力資源部門，還是希望向潛在客戶傳達其主題的業務部門的各個同事 - 都能夠參與其中，並能夠通過社交媒體推動他們的主題。這就是為什麼這在某些領域是非常可取的。
霍夫曼：哪些社群網路特別重要？
萊尼茨基：在德國，XING 當然有很強的代表性。 LinkedIn，因為我的大多數同事也都在使用 LinkedIn。有些人還有 Twitter 個人檔案。許多人仍然使用 Facebook。這總是取決於年齡結構。我現在可能...我有 Facebook 個人資料，但我差不多老了。或太年輕。取決於你想怎樣表達。我們所服務的不是任何全新的社群媒體管道，而需要您每天每小時都保持警惕。我們沒有做任何形式的舞蹈編排，我想不出一個可以讓你一直跟著歌曲跳舞的平台......（TikTok）沒錯，我們不支持 TikTok。但除此之外，我們在常用平台上也很活躍，而且有一段時間我們也在 Instagram 上活躍。我們在那裡有公司簡介。但它更多的是關注幕後情況。所以這才是真正的雇主品牌。而我們整個集團公司只有一個管道。否則，我們將針對當地企業進行定位。